さてと。
いいかげん、読んでる方も疲れて来ている気配が無くは無いですが（笑）ラストスパート。


優先すべきは単純さ／明快さ

もう一度岡田さんの基本理念を整理すると、それは日本人選手の
　「欠点」を修正して「総合力」を上げる
ことによって世界と戦うのではく、”本場”基準で「欠点」と言われているところまで含めて、一回価値観をチャラにして、現状＆本来的に日本人選手が持っているプレーの
　「特徴」を結集して積極的全面的に打ち出す
ことによって戦う、”世界を驚かす”と言うことですね。

その類例・ヒントとして岡田さんがサッカー界で挙げるのが、「パク・チソンの動きっ放しのプレー」（に対する欧州での賞賛）と、そうしたものを全面的に活かした’０２Ｗ杯でのヒディング・コリアの『成功』なわけです。

”３位”という最終結果に対する判定問題の影響とかはとりあえず置くとして（笑）、実際イタリアやスペインに一歩も引かずに立ち向かい、手を焼かせたのは確かな韓国代表の戦いを思い返すに、実は内容的にはそれほど斬新でも画期的でもなかったわけですね。
３－４－３または３－５－２で、左右のウィング（バック）がひたむきに、しつこく、倒れるまで走りまくりえぐりまくるああしたある意味単純なサッカーは、誰が監督だろうとほとんど常に韓国代表が実行して来たお馴染みの、得意のスタイルなわけです。

違ったのはヒディングという世界的にも一級の監督を迎えて、それがより効率化精緻化され、またＷ杯本大会という舞台でもそれでやっていいんだやれるんだという自信と覚悟が与えられた。それと元々の激情的な国民性が合わさって、ああいう敵ながらあっぱれと言いたくなる勇敢な、列強を慌てさせる戦いが実現した。

似たような例として僕が思い浮かべるのは、’０４年のユーロを制したレーハーゲルのギリシャ代表。
こちらはもっと露骨に「斬新」でない（笑）、いかにも弱小国の専守防衛的な戦いで、ただそれをレーハーゲルの指揮の元、徹底的に効率的にやり切ったことによって、誰も予測しなかったような偉業に結びつけた。

ヒディング・コリアもレーハーゲル・ギリシャも、目覚しい戦績の割には世界のサッカーの潮流に大きな影響を与えたりはしなかったようですが（笑）、中途半端に「先端」に色目を使ったり”スタンダード”に合わせるよりは、画期的でなくても見え見えでも、出来ること得意なことを照れずにやり切る方が、少なくとも瞬間的な戦闘力という点では上である可能性を示したということは、言えるのではないかと思います。我々二流・三流国（？）の国民に。

ポイントはシンプルであることと、既に／最初から出来ること、出来ると分かっていること。
それをいかに改めて組織するか。


「接近」と「無常」、混ぜるなキケン

「接近・・・・」「大西」や「日本人」と共に、代表監督就任前後から岡田さんが各インタビューで繰り返し口にしていることに、「無常」という概念があります。

これまでは目的があって、こういうチームを作るために、こういう練習をしようという具合に逆算方式でチームをつくってきました。（中略）でも今回は何も準備していません。

なぜかと言えば、人間が生きていく上で「常」ということはないんだと考えるようになったからです。仏教では「無常」と言いますけど、こうだからこう、という決まったものではなくて、このやり方を貫くとか、そういうことも考えていません。
（サッカーマガジン’０８．２．１２号）

だから「フォーメーション」を筆頭とする『形』にはこだわらないと。今回は特に。
似たようなものとして、「サッカーはジャズだ」ということも言っているようです。（笑）

それ自体はまあ分かるんですよ。「無常」ということも、”ジャズ”でもいいですがそれをサッカーに対する考え方に適用するのも。
ただそれと、今回の仕事の目的である、「日本人の特徴を全面的に強調して、列強に一泡吹かせる」ということとの相性はどうなのか。

僕の考えではそれは悪い、ほとんど相反するものだと思います。上に述べたように優先すべきは単純さ・単純化、つまり「常」を固定する方。
「無常」で「ジャズ」でニュートラルというのは、”日本人”という枠を取っ払ってサッカーそのものを包括的に捉える際により有益な視点であって、強化の方向性としては「総合力」を上げる方、グローバル・スタンダードに合わせて行く方。ていうかむしろオシムが言いそうなことだと思いますけどね（笑）、サッカー＝ジャズなんて。ジャズというのは”一人一人が考えて走る””トータルでポリパレントな”音楽で、”ローテーション・ミュージック”ですから。（笑）

実際には岡田監督は「接近」と「無常」を直接関連させてはいなくて、実際彼の中でも論理的な関係は無いでしょう。単に”最近サッカーについて考えていること”として、無意識に並列しているだけ。でも現実にそういう手法でチーム作りが行われ、結果的に「接近」と「無常」が結び付けられてしまうなら・・・・。それはかなり危険というか、効率という点で疑問なことだと思います。

はっきり言いましょう。
岡田さんがこれからやるはずの／やるべきものは、サッカーではないんですよ。サッカーやっちゃったらサッカーの上手い連中には勝てません。それが出発点だったはず。
ではどうするかというとサッカーの可能性をある程度限定して、こちらの得意な範囲に封じ込めて引きずり込むことです。言わば「」つきの「サッカー」をやる。”サッカー（笑）”でもいいですが。（笑）

その場合に必要なのは「型にはめない」ことではない、全然逆。「型にはめ切る」ことです。その「型」を中心にサッカーを限定することです。僕はそう思います。論理的延長として。 （注）
まあそもそもサッカーはこうだということが決まっているわけではないので、そうした岡田ジャパンのゲリラ戦の”成功”の結果として、何らかサッカーの概念／イメージ自体も変質しておかしくないとは思いますが。


とにかく岡田さんが目的にそぐわないように見える方法哲学を標榜していること、またそれに従ってかこれまでのところ岡田ジャパンが至って試行錯誤的な、クリアなヴィジョンの見えづらい戦いをしていること、それが僕が理念には共感するところがありながら、このチームの将来性を悲観している理由ですが。少なくとも”理念の実現”という意味での。

・・・・つまり僕の前段の考えに従えば、完成度はともかくとして大枠自体は、２，３試合もあればあっさり見えるはずのものだからです。元々出来ることをやるだけですから、基本的には。
まあ途中の歩みとかは知らないので、例えばヒディング・コリアやレーハーゲル・ギリシャでも、あれらのスタイルに割り切るまでには迷いの期間はあったのかも知れませんけどね。


ただしコリアやギリシャの例では語り尽くせない要素も実は岡田ジャパン（の目指すもの）にはあって、それも含めてもう一つ書いて、終わりにしたいと思います。

（注）
一方で岡田さんは”日本人の長所と短所”という話の流れで、「日本人は言われたことしか出来ないと言われるけど、逆に言われたことは出来るんだからいいじゃないか」なんて言い方もしています。これなども方向性としては、むしろ「型にはめる」方を向いているはずだと僕は思うんですけどね、本来は。

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