千葉がクゼ監督を解任…後任は「外部からが有力」（報知）
Ｊ１で最下位と低迷している千葉は７日、今季から指揮を執っていたクロアチア出身のヨジップ・クゼ監督（５５）を解任すると発表した。（中略）
千葉はオフに羽生（Ｆ東京）山岸（川崎）ら日本代表経験者の主力が大量に移籍し、戦力が低下。今季リーグ戦で２分け９敗とまだ勝利がなく、６日の浦和戦にも０―３で敗れ、７連敗となっていた。
僕はどこかのチームが酷いことになっていると聞くと、おもむろにどーれと選手名鑑を開いて、「こうしてこうすれば、ほおら低迷脱出だ」と一人悦に入るという趣味があるんですが（笑）、今年の千葉は・・・・き、厳しい。何だ？このメンバー。Ｊ２でだって怪しい。
ごめん、今回は僕自信ないです（笑）。こんなサブばっかりでメインがないような構成じゃあ。
多分、宮沢賢治でも二の足を踏むと思うな、うん。（東ニ病気ノコドモアレバ・・・・）
昼田宗昭チーム統括本部長は「シーズンの３分の１までの結果が節目だと思った」と解任の理由を説明。次期監督について、同本部長は「あした、あさってには発表したい。この状況を打破できる人ということで、外部からが有力」と話した。
というわけでクゼ監督のせいだとはあまり誰も思わないでしょうが、元々まともにやっては覚束ない線の細いチームだったから、冒険的なスタイルで一世を風靡できたわけで、確実性なんて求めても先が無いのも見えていた気はしますけどね。
それこそパパ・オシム復帰でも無いとすれば、いっそ大木監督とかそんな感じの駄目もと人選でいいのではないかと。落ちても責任は問わず。ご愁傷様です。
【J1：第11節 札幌 vs 東京Ｖ】三浦俊也監督（札幌）記者会見コメント[ J's GOAL ]
Ｑ：前半に悪い内容で３点を取られたものの、後半はその悪い流れを断ち切った。そこはポジティブに見ていい部分だと考えているか？
「難しいですねえ。見に来た人の中には、後半頑張ったという印象を持った人もいるかもしれません。ただ私は今まで何百、何千試合と見てきたなかで思うのは、もし今日の試合で我々が前半３−０で勝っていたならば、後半は東京Ｖのペースで進んだだろうということです」
勝った余裕みたいで申し訳ないんですが（笑）、このコメント好きですね。
中継中も「後半のように前半からやれば」という放送席のコメントに、他人事だよなあと軽く憤慨していたんですが（ていうかなんであんなミーハーというかヴェルディ贔屓なんだ？北海道気質？）、そりゃ大宮や名古屋はそれなりに余力がある中で、今季から積極的なスタイルをとって成果を出しているようですけど、札幌の場合は基本今のが一杯一杯なわけで。あらゆることはやってみなければ分からないですし、千葉同様降格覚悟でという考えはあるとは思いますが、トータルの問題なのでただ積極的に行けばいいってもんでもない。
まあ三浦監督はそこまでは言ってませんけどね。（笑）
とにかくほとんどオシム的な冷静な返しに笑いました。でもなんか、分かり過ぎるのが理性的過ぎるのが、この人の限界かもなあという気も。次もう一回昇格職人とかやる気あるんでしょうか、札幌でとは限らず。
・・・・ともあれこの調子で千葉と札幌で、まずは逆シード確定してくれると、ウチとしては大変ありがたいですけど。（笑）
ガスコイン氏 自殺を図って入院（スポニチ）
元イングランド代表ＭＦポール・ガスコイン氏（４０）が自殺を図って入院したと６日付の地元各紙が報じた。４日にロンドン市内のホテルでナイフを求めるなど騒ぎを起こし、通報を受けた警察が駆けつけると部屋のバスタブに体を沈めようとしていたという。アルコール依存症などに苦しむ同氏は２月にもホテルで問題を起こし、警察に身柄を拘束されて強制的に病院に収容されていた。
まだ４０なんだ。
この前サー・アレックスの自伝
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を読んだ時に印象的だったエピソードの一つに、ガスコインが確かニューカッスルからトッテナムに移籍した際（’８８）に、マンＵも熱心にアプローチしていてギリギリで攫われたことをひどく残念がっていたというものがありました。
それは勿論戦力として欲しかったというのと同時に、「自分なら道を誤らせずに導けた」というそういう自信と無念さがあるからで、今ならばルーニーに対する行き届いた扱いに、なるほどと思わせるものがあると思います。
まあサーの言うことを信じるならば、その”移籍”決定の経緯自体が、非常にガスコイン的な気まぐれで浅慮なもので、そういう意味では運命というか自業自得というか、そういう感じなんですが。
プレーヤーとしては、マラドーナなどと並んで最高クラスに好きですけどね。ボール持ってるだけでうっとり。クリスチアーノ・ロナウド？誰それ。
ちなみにもう一つ面白かったのは、サーが結構な欲しがり屋さんなことで（笑）、つまりマンＵというとどうしてもベッカム、スコールズやギグスなどの”育て上げた”選手たちや、コール＆ヨークの地味２トップ（笑）のあのチームの印象が強くて、健全経営のファミリー主義がファーガソンなのかとある時期までは僕も思っていたんですが、実は常にごくごくシンプルに「なるべくいい選手を、沢山」という人で、あのチームの編成は単に当時マンＵが貧乏だった苦肉の策、下手すると（笑）李ヴェルディみたいなものだったというそういうこと。
つまりあのチームにファン・ニステルローイやヴェロンが入って来て変質して行ったことに感じた違和感は、誤りだったんですね。本来の道に戻っただけ。（それにしても嫌でしたが）
まあ考えてみればその前にカントナを受け入れたチーム／監督ですしね。だからガスコインも大人しくマンＵ行けば良かったのに。
それとそう言えばクリスチアーノ・ロナウド（笑）獲得の際に、最初は敵として対戦したマンＵの選手たちが、興奮して「あの選手獲れ」とワイワイ騒いでいたという微笑ましいエピソードがありましたが、自伝にはそんな感じのイングランド／スコットランドのプロ選手たちの、才能のある若手に対する開けっぴろげな愛のシーンが随所に出て来ていいです。
風土なのかどこでもそんなものなのか。ラモスや小見さんがアモローゾを買おうとしたという、古典的なエピソードもウチにはありますが。（笑）
アトさんに触発されてみた （みどりのよまいごと）
書いたけど何となく言葉足らずだなあと思っていたところをさわさんがいじって下さったので（笑）、答えつつ補ってみます。緑が僕の原文、さわさんによる部分は青で。
＞１．これで意外と（？）職業的に書いている。
＞つまり読み手への義務感・忠誠心や「公」的な意識が満更無いわけではない。
＞＞まじめな人は読者よりになってしまって、独自の視点を失っていく傾向にあるような気がします。
僕が”義務感”を引き受けて”職業的”になっているのは、主に「書き続けること」自体で、内容ではないですね。供給は請け合いますがクレームは受け付けませんという感じ。（？）
その構成要件としては一つは勿論、端的に更新頻度。まあウチの場合、「読み」に来ているのか「見」に来ているのか、その配合が謎なところがあるのでナンですが（笑）。画像そのものは純然たる趣味なので、”義務”的苦痛とは無縁ですけど。”同志への呼びかけ”（遠吠え？）という意味での「公」意識はあるかも。（笑）
もう一つはトピックの選択。分かり易いところではしょうもない試合でもとにかく書く。見たら書く。意地でも書く。結構書く。似たようなこととしてシリーズものはちゃんと書く。それから誰もが話題にするようなタイプのトピックについても、触れることは必ず触れる。一度は。
後はまあ、ウケなくても書きたければ書きますが、ウケれば更に書く。これは当たり前か。（笑）
それから必ずしも今自分が書きたいわけではないけれど、これまで書いて来た内容からして、この件について僕がどう思ってるか知りたい人が一定数いるだろうなと思うことについては、多少鞭打ってでも書く。
「公」意識ということについて更に言うと、ネット「社会」におけるプレザンスそのものにはありますね。細かい内容はともかく。
それこそさわさんが言っているような”自分を見失う”パターンや、その他の理由でいつの間にかなくなるブログ／サイトへの、読者としての哀しみの経験からも、居続けること自体に一定の価値はあるだろうと。後は特に”ヴェルディ”ネット・コミュニティという枠の中で、居続ける書き続けることによって、歴史的内容的人的に、色々と接合機能を果たせるところはあるんじゃないかと、割りとポジティヴに思っている／感じています。（代表関係も意外とありそう）
”ブログ”（と２ちゃん）の時代になってからは他人の反応や思考を推測する材料は格段に増えたので、そういう意味では随分とやり易くなりましたね。ｍｉｘｉは知りません（笑）。携帯も。
＞２．しかし目標はあくまで”最大幸福”、書き手と読み手のそれの合算である。
言葉として分かり難かった気がするので言い換えると、「書き手の幸福と読み手の幸福の合算」を、「最大化」出来る配合・内容を意識しながら書いているということですね。成否は不明。（笑）
＞＞私は自分の最大幸福しか求めていない気がします。
あのね、さわさんはいいんですよ、元の作りが社会的な人なので。（笑）
「私」といっても、結構自然に「公」や「他人」に向けるので。（自己評価は知りませんが）
僕はほら、洒落にならないですから（笑）。見ての通り。油断すると俗世から迷い出てしまうので。
＞＞相変わらず、私は真意の伝播というのはリアル＞ﾏﾘｱﾅ海溝＞ネットなんですね。
これについて書き出すとキリが無いというか、シリーズ記事になっちゃうんですが。
一言で言えば”それぞれのリアル”があると言うのが僕の基本的な立場・力点ですね。言葉としてはありきたりですが、かなり実感的に思っています。酒場とネットの違いは真偽や優劣ではなく、種類の違いであると。一長一短であり、それぞれに特有のコミュニケーション機能があると。上でネット「社会」と言っているのもかなり本気です。
勿論酒場とネットにはっきりした違いはありますけどね。それは『肉体』（身体）が関与しているかどうか。それによって現実”感”の濃密さに違いがあるのは確かですが、それが即ち何を意味するのかは一概には。ネットだって体は無いけど接続料金は払ってますから（笑）、現実には違いない。
もう一つは僕が常に考えているのは、「真意」の「伝播」というよりも、発した言葉がどのように受け手に「影響」を与えるか、あるいは言葉がどのように「流通」するかということですね。
極端に言えば政治家的または商人的な態度で、ある面読み手を”操作””管理”の対象として最初から考えている。勿論「真意」を受け取ってくれればそれに越したことはないんですけど、逆の立場で考えてもそれはほとんど不可能ごと。だから「真」の限定性や誤解の可能性のレパートリーも最初から考慮に入れて、今回はこういう目的でこういう言葉をこういう風に発しようというそういうプロセスが思考の中心となっている。想定外の誤解を受けるとヘコみますし、好意的ｏｒ発展的な誤解を受けて、素知らぬ顔で乗っかったりもしますけど。（笑）
まあこれは別にネットに限ったことではないですけどね。言葉は伝わるというより、影響し、流通するものですよ。それ自体が一つの現実的実体として。それを俯瞰で見て、効能やリスク・コストを予測計算して、（言語的）行動を決定する。誤解も含めてコミュニケーション。嘘から出る真。
ほんとに「伝」えたければ・・・・テレパシーかなやっぱり（笑）。それでも伝わるまいと思っているところが僕はありますが。
＞「”ヴェルディ”を応援してるから仲間」なんてのは馬鹿馬鹿しい。どことかいうのはたまたまだから。あるいはとりあえずの枠でしかないから。
ちょっと言わずもがなのことを言ってしまった感がありましたが、これ逆も言えるんですよね。
つまり今回の話とも関連付けていいますと、「ヴェルディを応援している」なんていい加減な共通項によって寄り集まったかなり雑多な人々によってとにもかくにも構成されている「社会」、場、それ自体に、あるいはそこで試せる様々な心理学的社会学的実験（笑）に、僕はとても興味があるということ。
・・・・いや、かなり、稀有に雑多だと思いますね、年齢的タイプ的階層的に。うっかり集まっちゃってるわけですこれは。”ヴェルディ””サッカー”という蜜に誘われて（笑）。なかなかこういう機会は無くて、これがプロスポーツリーグなんてものの重要な面白さの一つでもある。
更に言うとくだんの『肉体』付きの濃密な「社会」だと、その濃密さゆえにいちいち違いが強調されてすぐに決裂してしまいそうなものが、そこらへんが淡白なネットだと割りと緩く形を保っていられるので、好都合であると。僕自身好き嫌いは激しい方ですし。
そういう雑多な（といっても自ずと棲み分けは進んでしまうものですが）人たちに向けて、これまた雑多なメッセージをああでもないこうでもないと発信して、そのフィードバックを点検して楽しむという、そういう毎日。（笑）
＞＞仕事やプライベートで撃沈しない限り書き続けたいとは思ってますが
轟沈、したくないですねえ。（笑）
心理的にはたいていのことはむしろ妖人”アト”さんの（芸の？）肥やしだろうと思いますけど、中の人あんまり肉体的に強くないので、生活に追いまくられたりするとちょっと。
ご静聴、ご相伴（笑）、ありがとうございました。（補）へ
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その１、その２、その３、その４、その５。
なんかこんな面白いニュースも入って来てまた色々考えたくなりますが、それはともかく。
思わず長大になってしまったのと、後半は山のあなたの空遠くのヨーロッパの話が多くなってしまったので、「要はどうなんだ」「それはサッカー一般ｏｒＪリーグにはどう関係するんだ」というところに集中して、まとめてみたいと思います。
”サッカーが儲からない”わけ 〜基本
・そもそも儲けを第一義にしていない。
・存在意義は地域的文化的政治的シンボル、目標は勝利と名誉。
・収支目標はトントン、入ったら入っただけ選手を買うのが基本。
・財務に無頓着。困った時は公共性を盾に、自治体・政府か、地元の金持ちにお願い。
・客単価等、儲けの機会拡大にも無頓着。（スタジアム使用の自由度の低さも関係）
”サッカーが儲からない”わけ�供 船蝓璽姐渋�
（ＭＬＢ）
・事実上一層の完結した最上級リーグの収益性を目的に運営。
・その為に加盟チーム数を管理し、需給関係をコントロール。
・各球団は排他的なフランチャイズ権を持ち、また上記需給関係のコントロール（超過需要）を背景に、より有利な条件の本拠地に移転可能。
・反トラスト法適用除外を受け、加盟チームは競合リーグや消費者のチェックにわずらわされることなく、共同して利益の極大化を目指す。
・そうして得た利益は最上級リーグ内で分配・均等化して、落伍者を出さないようにする。
・３Ａ以下の下層リーグは選手の育成とプールの為に存在し、給与水準等も最上級リーグの統制下で、厳しく制限されている。
・チームに昇／降格システムは無いが、その一方選手は実力次第で上級リーグに上昇。
・それにより最上級リーグは、チームのメンバーは固定したまま（極端な競争のないまま）、常に選手の質的技術的に最高水準を保った”スーパーリーグ”でいられる。
・その点に関しては、消費者・観客にも満足が保証される。
・競技自体の広がりの問題もあり、少なくともアメリカの観客にとって、関心のある「野球」は基本的にアメリカのものだけなので、その意味ではＭＬＢは立派な”ワールド”リーグでもある。
（サッカー）
・理論上は無限数の加盟クラブを、競技力によってカテゴリー分けした階層的なリーグ構造。
・カテゴリー間には昇／降格システムがあり、常に構成チームが入れ替わる。
・（供給が管理されない為）当然需給関係のコントロールは存在せず、各クラブはそれぞれの判断で生存を図り、また互いに激しく競争している。
・各クラブはそれぞれにホームタウン（本拠都市）を持つが専有権は無く、しばしば競合する。
・しかし基本的に移転することはなく、その条件下で努力する。
・利益の再配分・均等化システムはほとんど存在しない。
・こうした長年にわたる自由競争の結果として、各国リーグの上位１，２カテゴリーのクラブ構成はかなりの程度固定／安定化しているが、同時に最上位リーグ内のトップクラブとそれ以外の格差も固定されていることが多い。
・またサッカー自体は全世界的な競技だが、主体となっているクラブ・リーグ戦は、国の大小に関わらず各国国内で完結的に行われている。（上記”階層”はその単位でのもの）
・従って伝統的に、サッカーには”スーパーリーグ”も”ワールドリーグ”も存在して来なかった。
（比較）
・サッカーのリーグは開放的で平等だが、その分市場規模や需給関係などを特に考慮しない、無秩序な競争が行われているとも言える。
・しかもそうした弱肉強食の自由市場的な競争に参加している個々のメンバー（クラブ）は、にも関わらず営利企業としての意識や財務の感覚が相対的に薄いのが常であるという矛盾・倒錯。
・一方でバリバリ営利であるＭＬＢは、保護主義的で独占的な一種の”談合体制”であり、自治体や消費者、「中小・下請け」であるマイナーの犠牲の上で、一部の「大企業」のみが肥え太る体制であるとも言える一面がある。（らしい）
・話戻してサッカーの自由競争は、事実としては「一握りのエリートクラブとそれ以外」の階層関係の固定をもたらしている場合が圧倒的に多い。
・「それ以外」のクラブは「エリート」の食べ残しを、更に細切れに奪い合っているという切ない面があると思うが、元々が保護主義的な体制ではないので、セーフティネットもほとんど存在しない。
・従って圧倒的多数の中小零細クラブにとって、サッカーという市場は非常に苛酷でリスキーであるが、一方でエリートクラブ側も、国境と下に開放的なシステムに妨げられて、（特にＵＥＦＡＣＬ創設までは）より収益率の高いリーグ構成の追求は制限され、頭を抑えられたような状態にある。
・消費者にとっても、必ずしも最高水準の試合／リーグを常に見られるわけではないと言うのは、客観的には損失と言えるだろう。（”サポーター”的にはさして気にならないとしても。）
（結論）
・結論的に言うと『閉鎖的独占的だが安定的で収益性の高いＭＬＢ』と、『安定性と収益性を犠牲にして、開放性と平等性の理念に殉じているサッカー』という対比となるか。
・あるいは『一定の大きさのパイを要領良く分けているＭＬＢ』と『パイの拡張には努力しているが、それを常に上回る数のメンバーがいて混乱しているサッカー』。
・前提が違うというのは確かにある。ＭＬＢは「栄える」為にあり、サッカーは「存在する」為にある。
・しかし「存在」した次の段階として「栄え」ようとするのは当然なので、その為の手だてが伝統や慣習への盲従の為に制限されているとしたら、それは問題であろう。
・・・・特にＪリーグのような後発の、まだ”本場”ほどには既成事実化がのっぴきならないところまでは進んでいないリーグにおいては、尚更柔軟性は配慮されるべきとは言えると思います。
ともかくこれが、主にヨーロッパ・サッカーとＭＬＢを比較した、この本の論旨。（の、換骨奪胎）
以下↓は私見です。
第７章 「接戦の演出こそスポーツビジネスの要」 より
”要”とまで言われるとそうかなという疑問も生じるので、”基本”とでもした方が広く賛意が得られて、内容にも沿っている気がしますが。
戦力均衡が観客動員を増やすか
「野球を始めとする各種スポーツに関しては、戦力バランスと需要の実証的関係を特定すべく、膨大な研究が行われている。
そのような研究は、均衡がとれているほど観客数（需要）が多くなるという仮説を支持する傾向にある。しかし、この結論は全研究に共通しているわけではなく、しかも関係は強固であることよりは弱いことのほうが多い。」 （ｐ．２１４）
「経済学者は標準偏差、理想化標準偏差、レンジ、および勝率の十分位比などを適用して戦力バランスを定義しているが、ファンがこのような統計数値で測定される変化に本当に影響されるかどうかは不明瞭だ。
ファンが本当に興味があるのは、自分のチームにまだ脈があるのか、あるいは（中略）ポストシーズンに向けて脈がある状況にあるのか、ということであろう。多分ファンが欲しいのは、トップが入れ替わり、どのチームでもたまには優勝のチャンスがあるという仕組みだろう。」 （ｐ．２１４）
サッカーの戦力不均衡
例 〜２００４年までの各リーグ優勝回数
ポルトガル：ベンフィカ２７回、ＦＣポルト１９回、スポルティング・リスボン１８回、その他２回
スコットランド：レンジャーズ５０回、セルティック３９回、その他９チーム合わせて１９回
ギリシア：アテネの３チーム（オリンピアコス、ＡＥＫ、パナシナイコス）以外が優勝したのは２回
トルコ：イスタンブールの３チーム（ガラタサライ、ベシクタシュ、フェネルバフチェ）以外が優勝したのは２回
ノルウェー：ローゼンボルグＢＫ、１９９１〜２００３年まで１２連続優勝
ウクライナ：ディナモ・キエフ、同上期間に１１回優勝
イタリア：ＡＣミラン、ユベントス、インテルで４２回
スペイン：レアル・マドリーとバルセロナで、７３回中４５回
イングランド：”プレミア”１２回中、マンＵ８回。”ＦＬ”時代のリバプール、’７６〜９０年の１５回中１０回優勝
・これらはサッカーが伝統的に戦力とその背後にある経済力の不均衡に、何ら均衡化や再分配の手だてを施さず、自由競争に任せていた結果。
・同時に昇・降格制度やカップ戦など、リーグ優勝以外のモチベーションの多様さが、そうした不均衡を許容させていた。
・また逆に優勝争い常連の強豪クラブたちも、（”メジャーリーグ”を形成せず）弱小クラブたちと同じリーグ内にとどまり続けることによって、ある意味犠牲を払っていた。
サッカーと”均衡”
アメリカのプロスポーツには、入場料やキャラクターグッズ収益のシェアリング制度、ウェーバードラフト、選手の保有枠やサラリーキャップ、奢侈税等、様々な均衡化・再分配システムがあるが、
「アメリカの経済学者は自国のスポーツリーグの再分配制度について、弱いチームの競争インセンティヴを殺いでいる点を批判する。例えばＮＢＡでは、最初にドラフト指名権が得られるので、弱いチームはその権利を得ようと、故意に負ける例が若干ながらある。」
「もっと重大なのは、勝利で収入が増える可能性が限られた小都市を本拠とするチームの場合、オーナーはリーグが再分配してくれるあらゆる収入を、チーム力の向上に投入するより、自分のポケットに入れる誘惑に駆られてしまうことだろう。」 （ｐ．２３２）
しかしサッカーの世界には、このような傾向を和らげる特徴が二つある。
「第一に、クラブは総じて通常の意味で（ＭＬＢのように）利益の極大化を目指しておらず、勝利の極大化を重視している。（中略）
勝利極大化を志向する人は（利益極大化を志向する人とは違って）手に入るものすべてを支出するだろう。この意味では、勝利の極大化を目指す人々で構成されるリーグでは、再分配はより効果的に機能するはずだ。」 （ｐ．２３２）
「第二に、昇格・降格の仕組みがある。（中略）サッカーではあきらめたチームは降格がほぼ確実になってしまうため、（仮に）利益極大化を目指す人が率いるチームでも、チーム力の向上に財源を支出する誘因が作用する。」 （ｐ．２３３）
つまり再分配を効果的に機能させるはずの構造を持っているサッカーには再分配制度が存在せず、持っていない（勝利極大化主義も昇格・降格制度も無い）ＭＬＢ／アメリカンスポーツには有り余るほどのそれがあるという皮肉。
テレビ革命＆ＣＬ創設以後、格差拡大以後の趨勢
「したがって一九九〇年代になると、小さいところを中心にクラブや管理者が、アメリカ型規制の輸入の必要性を口にし始めたのも不思議ではなかろう。給与上限、選手枠、ドラフト制、および入場料シェアリングなども口の端に上るようになっている。」 （ｐ．２３４）
（補足）テレビ放映権の集団売却 （第６章より）
ギリシャ、イタリア、ポルトガル、スペイン以外の国では、放映権はリーグ一括で集団売却（＆各クラブに分配）され、ＥＵや各国司法・独占禁止当局による監視との緊張関係にある。が、
「イギリスのプレミアリーグでは、証言に立ったサポーターがそろって連盟側を支持した。多くのサッカーファンは集団販売を、裕福なクラブから貧しいクラブに所得を再配分する唯一の方法であると見ている。」 （ｐ．２３０）
つまりは均衡化・再分配の機運自体は高まっているのだが、一方でそのきっかけであるチャンピオンズリーグの存在が、逆に規制の導入を難しくしている。
「最大の障害は、各国国内リーグとチャンピオンズリーグの二重構造にある。（中略）
たとえば３０人という選手枠の制限は、国内リーグの戦力平準化には役立つだろうが、チャンピオンズリーグの参戦者にとっては、長期にわたる試合日程を消化することを不可能にしてしまう。（中略）
同じように、国内リーグにおける効果的な給与上限規制は、地方のチーム（マイナー国の意味か？）が全ヨーロッパでの競技で成功を収める可能性を奪ってしまうことになるだろう。」 （第８章 ｐ．２５０）
まとめ的な最終章、「サッカーは野球に学び、野球はサッカーに学べ」は省略。
その代わりに、自分なりのまとめと雑感を付け足そうと思います。
第６章 「メディアがスポーツを変える」 より
１．ヨーロッパサッカーにおけるテレビマネー流入史
（１）黎明期（イングランド＆Ｗ杯）
１９３７ ＢＢＣがＦＡ杯決勝戦を実験的にテレビ放映
１９４８ 英ＦＬ、リーグ戦のテレビ放送を全面的に禁止。（観客数減への警戒感から）
１９５４ Ｗ杯スイス大会の決勝戦が、初めてテレビ放送される。
１９５５ 民放局ＩＴＶが設立され、ＦＬと１５万ポンドで２６試合生放送の暫定合意に達する。
→しかしほとんどのクラブがカメラを拒否し、良いプログラムが組めずに頓挫。
１９６４ ＦＬとＢＢＣ、年２万ポンドでのハイライト放送契約を締結。
１９６５ 同様にＩＴＶと、日曜午後３０分のハイライト放送について３０００ポンドの契約を結ぶ。
１９７４ 西ドイツ大会、初めて全試合生放送される。
１９７４ ＦＩＦＡ会長がイギリス人スタンリー・ラウスからブラジル人ジョアン・アベランジェに交代。
・・・・”英国紳士”から”辣腕ビジネスマン”の手に。それによって特にＷ杯の放映権料が急騰し、「テレビは儲かる」という”模範”が各国クラブ首脳に示される。
１９６０〜８０年代にかけて、各国家庭のテレビ保有率は飽和点まで上昇。
（２）各国のテレビ事情と民放化
ドイツ／公共放送局ＡＲＤによるハイライト放送。生中継はブンデスリーガ側が拒否。
イタリア／同様にセリエＡの反対にあい、日曜夜のハイライト放送のみ。
スペイン／フランコ政権の政治的意向により、早くも１９６０年代から週１試合の生放送が日常化。（リーグ側はテレビ局から、入場料減少を想定した”補償”６億ペセタ（約５０００万ドル）を前もって受け取っている。）
・・・・以上はいずれも国営／公共放送の話ですが
１９８０ シルビオ・ベルルスコーニ（伊）のフィニンベストが民間チャンネルを開設。
１９８３ ドイツで民間放送が許可される。
１９８４ フランスで民放有料局キャナル・プラス開設。
１９８８ スペインで商業テレビ許可。
１９８９ ＥＵの指令「国境なきテレビ」、加盟国に各民間有料放送事業者への、国内市場に対するアクセス開放を義務付け。
（３）衛星／有料テレビの登場以後
（イングランド）
１９８８ 英国初の衛星放送局ＢＳＢ（のちのＢスカイＢ）、英ＦＬの放送権獲得に名乗りを上げる。
→失敗するも刺激を受けた地上波ＩＴＶは、年１８試合４年契約４４００万ポンドの、当時としては画期的な額で生放送契約を結ぶ。
１９９１ ＦＡ「サッカーの将来に関する草案」発表。その提言を受けて、
１９９２ ＦＬ１部（当時）を、放映権契約を自由化した”プレミアリーグ”に。リーグ／クラブは契約局の自由選択と放映権料を総取りする権利を得る。
・・・・地上波ＩＴＶと衛星局ＢスカイＢがほぼ同額（１億９２００万ポンド）で争ったが、トッテナムオーナーアラン・シュガーのコネでＢスカイＢが勝利。プレミアリーグは有料放送に。
以後放映権は高騰を続け、２００１年には７億２０００万ポンドに。
（フランス）
有料局キャナル・プラスが１９８４〜９９年までの国内リーグ独占放送権を獲得し、ペイパービュー方式を確立。その後後発デジタル衛星局ＴＰＳとの競争もあり、放映権料は高騰し続けた。
（イタリア）
１９９３年、初めて有料のリーグ戦生放送が実現。１９９６年には全試合ペイパービュー観戦方式が確立、放映権も急騰。
（ドイツ）
１９９１年、有料生放送開始。２０００年、キルヒがブンデスリーガ全試合ペイパービュー独占生放送権獲得。
２．１によって起こったこと
（１）リーグ／カテゴリー格差の拡大とクラブ経営の不安定化（主に第５章より）
（イングランドの例）
莫大なテレビ放映権契約によって、プレミアのみが突出して豊かになる。（選手の質も上がる）
→それによって特に昇・降格圏のクラブの経営が極端に不安定化。
・降格しない為の（選手への）過剰投資。
・同様に昇格する為の過剰投資。→昇格失敗すると一気に危機に。
・昇格に成功しても、選手の質が違い過ぎる為更なる投資負担（さもなければ即時の再降格）
・降格した場合、極端な収入源に対応する為、従来以上の選手の投げ売り状態になる。
＃２０００〜２００４年には、イングランドの全９２のプロクラブの内１９クラブが、「財産管理」と呼ばれる一種の”破産”・立て直し手続きを受けた。（それ以前には全歴史でも数えるほど）
（イタリアの例）
イタリアでも同様のカテゴリー間格差が見られるが、特徴的なのはテレビマネーで潤っているはずのセリエＡ（のトップクラブ）にも財政危機が蔓延していること。背景としては
・’９２年に改編された、ＵＥＦＡチャンピオンズリーグ（のテレビマネー）というインセンティヴ。
・と、それをめぐる英プレミアとの資金力格差。→借金でそれを埋めようとした。
・伝統的に政治と深く結び付いて、公的資金により財政危機を凌いできた手が、ＥＵの圧力等により使いづらくなった。（またそうした伝統による、ずさんな財務体質）
（その他）
・イタリアの例にある公的資金投入に関する趨勢の変化は、最近５年間で５つのクラブが破綻したベルギーなど、ヨーロッパ（ＥＵ）中に影響が見られる。
・フランスではクラブ財政が厳しい国家統制下に置かれて安定しているが、その分選手投資に限界があり、リーグの魅力・観客動員力を欠くことになっている。
・２００２年にイングランドのＩＴＶデジタルとドイツのキルヒが相次いで過払いによる破産状態になり、放映権料そのものの安定・妥当性にも、疑問が呈されている。
・・・・まとめて言うと、テレビマネーの流入・増大によって
・国内のカテゴリー格差
・各国リーグ間の格差
・チャンピオンズリーグと国内リーグの格差
それぞれが爆発的に拡大して、（ヨーロッパ）サッカーは一種引き裂かれた状態にある。
更に言えば、そもそもテレビマネーによって経済規模が別物のように巨大化したことによって、伝統的に儲けとは無縁であったサッカーは、初めてＭＬＢと比較して経済学者が関心を持つような対象になった。
そしてそれはつまり、いよいよ本格的にサっカーも「経済学」を必要とする段階に来たということではないかと、それがこの本の基本的主張、観点。
（２）ファン・消費者への負担増
利益に目覚めたトップクラブ／リーグによる入場料等の引き上げや、そもそもの（”１”で見た）有料視聴の常態化ということですが、経済タームとしてはともかく、現実的にはまださほど大きな問題とはなっていない模様。
勿論ファンは有料化や支出増に影響を受け、プレミアなどでは観客層の変化（中・上流化）も実際に起こっているが、慨して忠誠心の高いサッカー・ファンは自らの負担増には鈍感で、少なくともクラブ経営自体の問題と比べれば重要視はされていない。
ここらへんのサッカー・ファン心理の問題も、まとめて次回で。（最終回の予定）
こんな大仕事になるとは。面白いからいいけど。
第５章 「なぜ野球は儲かるのに、サッカーは儲からないのか」 より
１．儲かる野球
テーゼ１：野球は儲かる
「MLBのフランチャイズはだいたいにおいて儲かっている。筆者の確信の根拠は、野球が独占だという点にある。」
「さらに、消費者の利益を保護するために、政府が規制するのが普通なのに、野球は規制されておらず、独占者は自由に好きなだけ儲けることができる。」 （ｐ．１４１）
「一九一五年にフェデラルリーグ（ＦＬ）の崩壊に伴い、ＭＬＢは競合がいない独占状態を築いた。」
「一九二二年以降、反トラスト法適用除外の恩恵も享受している。」 （ｐ．１４１）
テーゼ２：オーナーたちは利益を隠す
「二〇〇四年まで、オーナーもコミッショナーも赤字であると主張し続けていた。」
（ｐ．１４３）
（利益を隠す理由）
・『収入シェアリング制度』（収入上位球団から下位球団への収入移転）対策
・より多くの公的支援を受けるため。
・選手との団交対策。
・反トラスト法適用除外を継続してもらうための、議会への申し開き。
・入場料や売店の販売価格の値上げの理由付け。
ＭＬＢオーナーが儲ける（ｏｒ利益を隠す）カラクリ一覧
呆れつつ面白かったので、列挙してみます。
・ＲＰＴ（関連当事者取引）
「オーナーがチームと取引する企業を所有していれば、ＲＰＴができる。オーナーはいわば自分と取引するわけで、価格は好きなように決めることができるのだ。」 （ｐ．１４３）
典型的かつ効果的なのは、チームとそれを放送する放送メディアを同時に所有するケース。
「（シカゴ）カブスはトリビューン・コーポレーションによって所有されているが、同社は（カブス戦を放映する）ＷＧＮも所有している。トリビューン・コーポレーションは放映権料を、市場価格を下回る水準に設定して、利益をカブスからＷＧＮに移転しているのである。」 （ｐ．１４３〜１４４）
つまりカブスは受け取れるはずの額に満たない放映権料しか受け取らず、その差額はＷＧＮの支出減＝利益となる。・・・・もっと力技のも。
「二〇〇二年、トリビューン・コーポレーションはカブス戦入場券を、小売価格を大幅に上回る値段で転売するため別会社を設立している。この販売会社は額面四五ドルのヤンキース対カブス戦を一五〇〇ドルで販売した。」 （ｐ．１４４）
・節税効果
「内国歳入庁（ＩＲＳ）はチームオーナーに対して、フランチャイズ購入価格の半分を選手契約に帰属させ、通常五年間にわたる償却を密かに認めている。ドナルド・トランプがヤンキースを八億ドルで買収したと仮定すると、その内四億ドルは五年間にわたり毎年八〇〇〇万ドルずつ償却される。
もしヤンキースに、三〇〇〇万ドルの（中略）利益があったとしても、トランプはそれから八〇〇〇万ドルの償却「費用」を控除して、五〇〇〇万ドルの損失と計上されるのだ。さらに、トランプ個人の課税所得が五〇〇〇万ドルであったとすれば、それとチームの赤字を合算すれば、課税所得はゼロとなる。」 （ｐ．１４６）
・自分への報酬
「チームオーナーは給与ないしコンサルタント料という名目で数百万ドルもらっているのが普通だ。このような『給与』支払いは、損益計算書では費用に計上されているため、公表利益は小さくなる。」 （ｐ．１４７）
・自分への利息
「たとえば、あるオーナーは、自分も一員となっているパートナーシップによるチーム買収に関して、出資金として一億ドル拠出する代わりに、パートナーシップに金利一〇％で一億ドル融資することもできる。（中略）
チームのパートナーシップは（中略）一〇〇〇万ドルの利息を支払わなければならず、（中略）この場合、オーナーは報酬を利益ではなく、利息というかたちで享受することになる。」 （ｐ．１４７）
・チームを担保として有利な融資を受ける。
・チームを売却する。（ある計算では、収益率は普通株の平均６．９％に対して１２％前後）
・・・・一部法律違反にならないのが不思議な感じですが（笑）、現状通っているんでしょうね。
とにかく野球（ＭＬＢ）球団経営は儲かる、選手もオーナーの余禄ですが高給がもらえる、しかし第１章でも述べたように自治体・地元は必要以上の負担を強いられている、ファンも価格面で密かに搾取されているというのが客観的なＭＬＢの状況。（らしい）
日本のプロ野球も、ひょっとしたらＪリーグも、知らないだけで陰で似たようなことやってるのかも知れませんけどね。
個人的にはトップカテゴリーのＭＬＢはいいけれど、３Ａ以下はどうなんだ、全部が儲からないと「野球が儲かってる」とは言えないんじゃないかと、それを筆者がほとんど気にしていないようなのもちょっと不思議でした。ここらへんはやはり、”ＭＬＢ”＝野球である野球ファンと、（野球で言えば）３Ａ２Ａくらいのクラブが標準で、例外的なクラブ／リーグとしてその上のクラスを考えるサッカー・ファンとの習慣の違いを感じます。
２．儲からないサッカー
サッカーの経済あれこれ
・施設利用
「アメリカでもヨーロッパでも地方自治体はスタジアム建設に対して資金供与しているが、前者ではスタジアムの管理に関して口出ししないのに対して、後者では大きな影響力を保持している。（中略）たとえば、自治体は入場料の引き上げを認めない、あるいはラグジャリーボックスの設置を阻止する、といった口出しをする。」
「イギリス以外ではスタジアムの管理が自由でないことが、クラブの収入増加にとって重大な制約となっている。たとえば、マンチェスター・ユナイテッドの場合、一シートあたり年間一五〇〇ユーロ（一八六〇ドル）の収入があるのに対して、イタリアのクラブではわずか五〇〇ユーロ（六二〇ドル）にとどまっている。」 （ｐ．１５７〜１５８）
・・・・あれ、ちゃんと書いてありましたね。僕が推測するまでもなく。（笑）
・目的と投資
「多額の公的資金を受領しているにもかかわらず、イングランド以外ではサッカークラブの経理は不透明と言わざるを得ない。（中略）クラブはこの不透明の陰で、様々な奇策を弄している。しかし、一般大衆を犠牲にして大儲けしたということではない。サッカークラブを支配している人々の主たる動機は利益ではなくて、チームの成功に付随する名声である。」
「ほとんどのサッカークラブでは、理事や委員も金銭的な収益を上げることが自分たちの大きな責任だとは考えていないようだ。（中略）財務担当者もチームの地位向上のために、選手向け支出に最大限の財源を割り振りつつ、収支トントンを目指すべきである、というのが共通の意見のようだ。」 （ｐ．１５８〜１５９）
・・・・繰り返し的な話ですけど、オーナー／クラブの儲けではなく基本的に選手への投資に常に有り金はたく（笑）という慣行が、慣れている僕らには当たり前ですがＭＬＢ的な目では奇異に／馬鹿正直に映るようで。
背景的要因としては、上の『収入シェアリング制度』などによって、ＭＬＢにおいては「チームの強さ」と「儲け」の相関が必ずしも（サッカーほど）強くはないということがあります。
次はもう一つの興味深い相関の問題。
・給与と支出 〜”移籍金”という問題
「ヨーロッパのほとんどのサッカーリーグについては、クラブの給与総額だけでチーム順位の上下変動の八〇〜九〇％を説明することができる。それに対して、野球では一九九四年以降について見ると、（中略）二〇〜五〇％しか説明できない。」
「サッカーの方が相関関係が強いということは、選手は分相応の給与をもらっているという意味で、サッカー選手の市場が極めて効率的に機能していることを示唆する。」
（ｐ．１６１）
「しかし、サッカー選手の相当数は移籍金の支払いを伴う移籍制度で獲得されているため、選手向けの支出総額（給与総額と移籍金の合計）とチーム成績の間に、密接な相関関係があるという保証はない。」
「移籍金の支出は（給与のように実績ベースではないので）本来的にリスキーな行為である。（中略）総収入のうち大きな部分を選手市場で（”移籍金”という形で）ギャンブルしてることを考えると、クラブの財政がしばしば不安定になるのも当然と言えよう。」
（ｐ．１６１）
・・・・”人件費”という括りで一つにしがちですが、「給与」と「移籍金」（を加えた選手向け支出総額）が全く質の違う費用だという指摘は言われてみればその通り。同時に「移籍金」というシステムのある面での不条理さと。出来れば支出総額についても、相関の数値があると良かったですね。
本題の野球とサッカーの比較で言えば、儲かる／儲からないというより野球選手が根拠の薄い高給をもらっているという実態が明らかになったような。
『放映権収入の拡大とリーグ＆クラブ間格差』という、近年一番大きな経済問題（にして”財政問題”の本丸）については、次章でまとめて。
第３章 「サッカーが世界中に普及した理由」 より
「イギリスのＦＡは希望者すべてを会員に受け入れてサッカーの普及を後押しし、アマチュアのエリート層は試合をしに世界中のイギリスの植民地や投資の前哨基地を訪れている。」
「これに対して、アメリカの野球のプロモーターは閉鎖的で独占的なスポーツリーグをどうやって成功させるかとか、利益追求にかかるコストをどう負担するかについて、たえず考えていたのだ。」 （ｐ．６２）
・・・・アメリカの野球は閉鎖的で独占的だからこそ商業的に成功し、イギリスのサッカーは開放的で儲からなかったが、儲けを度外視していたからこそ普及活動が出来た。
「ちょうど今日のゴルフが仕事の獲得に役立つように、一九世紀のビジネスエリート層がプレーしたサッカーは、商売の円滑な成功を後押ししたのである。」 （ｐ．６３）
・・・・前提として”大英帝国”の全世界的経済支配があるのは言うまでもありません。それにしてもゴルフの代わりにサッカーとは、昔のシャチョウさんたちは随分アクティヴだったんですね。（笑）
（参考）サッカーの非ビジネス性の一例
「野球は常にビジネスであったのに対して、サッカークラブはもっと社会的および政治的な目的を動機としていることが多い。（中略）スタジアムの環境よりも勝つことが重要であり、オーナーは施設よりも選手への投資に関心がある。」
「野球とサッカーの試合における座席、食べ物、飲み物の質の差は、歴然としている。野球場のオーナーは観客がお金を使う機会を最大化しているのに対して、サッカー場のオーナーはそのような機会を最小化しているようだ。」 （ｐ．９７）
・・・・”客単価”の問題は、ちょっと前にサポティスタなどでも話題になりましたね。ケースバイケースでしょうが、その１で出ていた（スタジアムの真の所有者である）「自治体に対するサッカークラブの立場の弱さ」も関係しているだろうというのは予想出来ます。施設の利用法を、なかなか自由には出来ない。
第４章 「サッカー選手と野球選手、どちらが儲かるか」 より
伝統的には野球選手。以下理由。
（サッカーの総収入の限界の問題） ・・・・国際リーグ、”メジャーリーグサッカー”の不在
「サッカーは二〇世紀前半には世界中に普及していたが、国内のリーグ戦が現在に至るまで中心となっている。」
「ＦＩＦＡは（開催予定の）ワールドクラブ選手権をワールドカップと同等のものにするという野心を抱いているが、（中略）各国リーグの独占という細分化された体制の後塵を拝するしかない。」 （ｐ．１２１）
・・・・何を言ってるんだろうという感じでしょうが、次で分かると思います。
「これを野球で比較すれば、ＮＬ（ナショナル・リーグ）がニューヨーク州所在のチームだけで始まり、他のすべての州もそれぞれ独自のリーグを維持するという全国的な体制下で、まったく別のリーグを創設するといった事態を想像すればいい。」
「仮にサッカーが（実際のＮＬと）同じように（拡大的に）発展していたとすれば、単一のヨーロッパリーグとか、単一の南米リーグとかが出現して、さらにグローバルなメジャーリーグサッカーが登場していたかもしれない。」 （ｐ．１２２）
・・・・イングランドの”ＦＬ”が、漸次加盟クラブを増やしながらワールドリーグ（少なくともヨーロッパリーグ）に成長する、というような事態を考えているんですかね。
あえて言えば、野球かサッカーかというより、「広い国の（スポーツの）人」の発想だなとは思います。例えばサッカーでも同じく広大なブラジルなら、”州選手権”と”全国選手権”に分かれていたりするわけで。
とにかくサッカーの常識が野球（ＭＬＢ）ファンの目からは奇妙に見える、ということですが、実はその話の前提には「アメリカ合衆国」がそれ自体として完結した一つの”世界”である、”ワールドシリーズ”は文字通り”ワールド”であるという、それはそれで奇妙な「常識」があるわけです。だから野球は世界（リーグ）性を達成していると。
これは別に傲（おご）っているのではなくて、野球の広がりの限界を受け入れているということと、現実としてあるアメリカ人の世界意識に倣って言っているわけですね。
「（サッカーにおいて）各国の有力クラブは各国のプロリーグ内にしっかりと閉じ込められている。（有力クラブは）非常に小さな地元クラブと競争することを余儀なくされ、海外チームとプレーする機会が奪われている。」
「大きなチームを国内リーグに縛りつけることによって、各国のサッカー当局は大きなチームを犠牲にして小さなチームに利益を与えているのである。」 （ｐ．１２２）
・・・・これが経済学的に筆者の言いたいことで、同時に恐らくはヨーロッパの”Ｇ１４”などの本音でもあるんでしょうね。その背景にはそれによる総収入の限界、つまり
（”Ｇ１４”的な）「トップチームを観戦するファンの総数が少なく、平均的な入場料が低い」
という問題意識がある。
まとめて言うと”金持ち欧州リーグ”（またはその妥協案としてのＵＥＦＡＣＬ）は、「特別な」リーグではなくてむしろ「正常な」構想だと、野球（ＭＬＢ）ファンの観点からはなる。
（サッカーの給与システムの問題）
「一九〇〇年から六〇まで、ＦＬは上限賃金を設定して選手の給与を管理していたが、その上限は熟練肉体労働者の賃金を大きく上回ることはなかった。」 （ｐ．１２３）
・・・・サッカー選手もまぎれもなく、”熟練肉体労働者”ではあるわけですけどね実際。別に北澤やガットゥーゾじゃなくても。（笑）
「（それは）ＦＡのアマチュア紳士たちがサッカーにおける商業主義の台頭に反対だったためだ。」 （ｐ．１２３）
「他国の選手の給与も、総じてイングランドよりも大幅に高いとは言えなかった。ほとんどの国ではリーグクラブはしばしばＦＡの紳士連が輸出したアマチュア『倫理』を盾に、共謀して賃金を低めに抑えていた。」 （ｐ．１２６）
・・・・ある時期まではほとんどの国では”ＦＡ”と”ＦＬ”のような明確な分担システム（またはプロの独自組織）がなく、各国協会が「アマ」だと言えばそれで通ってしまっていた。
プロ（クラブ／リーグ）側にも賃金抑制の動機はあり、その結実が「残留・移籍」制度と呼ばれる選手のクラブによる専有システム。
・賃金高騰の最大の契機は、高給を餌にしたクラブ間の選手の引き抜き。
・それを防止する為に、まず選手の現所属クラブによる専有権を絶対化する。
・他クラブはＪでいう「移籍リスト」のようなものに載せられた選手に対してのみアプローチ出来る。
・また獲得には元クラブの言い値で設定された”移籍金”を支払わなければならない。
・移籍そのものに選手の意思は関係無いので、賃金も特には上げられない。
選手組合運動の不発などによりこのシステムはイングランドでしっかりと確立し、ＦＡがＦＩＦＡと結んだ国際協定に従い、運用は様々だが各国も基本的にそれに倣った。（つまり国際間の引き抜き→賃上げもかなり抑制された。）
この状況はＥＵの成立→ボスマン判決で決定的に崩されるまで、基本的に続いた。
なお詳細は省きますが（かなりややこしい）、サッカーと違いしばしば競合リーグが相争ったこともあり、アメリカの野球に同様の厳格な制度は確立しませんでした。
その３へ。
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原題は”How Americans Play Baseball and the Rest of the World Plays Soccer”。
・・・・うーん、これはこれで挑発的かも（笑）。”Rest”ってああた。
ちなみにサッカー部門はイギリスの、野球部門はアメリカの経済学者がそれぞれ書いているよう。”Football”ではなくて”Soccer”になってるのも、アメリカの読者を意識してのことでしょうね。
例によって特に面白かったところの抜粋＆コメントで。
「はじめに」 より
「本書の執筆で明らかになったのは、あるスポーツのアイデンティティにとって極めて重要となっている伝統は、そもそも偶発的な事情から形成されたということである。野球はもっとサッカーのように、あるいは逆にサッカーはもっと野球のように、発展する可能性も十分にあったということだ。」
「伝統のなかには、スポーツの健全な発展にとって障害となったり、あるいは意義を失っているのに単に長く持続していたりするものもある。（中略）既成の伝統を支持する人は、はるか昔に亡くなった運営者が単に恣意的に制定したルールを、墨守しているにすぎないのだ。」 （ｉｉ〜ｉｉｉ）
なぜそうなのか。本当にそうなのか。なぜそうなったのか。なぜそうでなくてはいけないのか。そうだとどのようなメリット／意義があるのか。これからどうすべきなのか。
観念と事実、モラルと目的の区別。手段の目的化の回避。
第１章 「これだけ違う２つのスポーツ文化」 より
「野球は一八五〇年代に、上位中流階級の余暇スポーツとして出現したが、すぐに下位中流階級にまで普及した。（中略）この段階（大衆化と選手の有給化）で野球は分裂した。野球のエリート性を維持したい上流階級は、プロチームを去っていった。」
「ＮＬ（現存する”ナショナル・リーグ”）は一八七六年に、野球選手の雇用に関して統制権を行使することによって、より良いより儲かる競技ができる、という考えの運営者によって創設された。（中略）このビジネスモデルは大成功を収め、競争相手を吸収破壊しただけでなく、アメリカのスポーツリーグの手本となったのである。」
「イングランドのサッカーも地位を意識する上位中流階級によって創設されたが、野球と異なり、純粋にビジネス志向の事業には発展しなかった。一流クラブが観客からお金を取り、選手に給与を支払うようになってからでさえ、自分たちはプロフィットセンターではなく、何よりもスポーツ組織であるという原則を堅持していた。」
「（サッカーも）アマとプロを分離するという野球と同じ道をたどる可能性があった。ところがその代わりに、一連のややこしい妥協を通じて、一体性が維持されたのである。例えばアマはプロと対抗試合をしてもいいし、プロのクラプは商業活動による利益について制限を受け入れたのである。」 （ｐ．５〜６）
結果、野球にない一体性は維持されたが、
「サッカーでは、財務的健全性を維持しながらビジネス的側面をどのように組織化するかについての学習が後手に回ってしまった。」
（以下ｐ．７）
「アメリカでは人工動態上の著しい変化を受けて、新しい場所で野球への需要が高まっているが、経営がうまくいきそうな都市でのフランチャイズについては、チームオーナーたちは常に超過需要を確保しておけるように、拡大や移転を管理している。超過需要を背景に、ＭＬＢは各都市がフランチャイズ確保のために互いに競争するように仕向けることに成功しているのである。」
「その結果、チーム誘致がもたらす経済的社会的な利益をはるかに上回る公的資金が（スタジアム建設に）支出されている。（中略）結局、ＭＬＢの独占力が納税者を犠牲にして、スタジアムをめぐる経済を歪めているのである。」
・・・・これこそ”税リーグ”（笑）。オリンピック＆ＦＩＦＡＷ杯商法と言うべきか。
「サッカーは昇格・降格の制度があり、開放的なため、どの都市でも優秀な選手を招集しさえすれば、『メジャーリーグ』チームの本拠地になれる。このため地元に対し移転の脅しはまったく効かない。」
・・・・日本の現状では、そもそもチームを欲しがっているのが「地元」というより「有志」ｏｒ「サッカー関係者」なので、それ以前ですが。学生サークルが予算欲しがってるのと大差ない。
とにかく”フランチャイズ”と”ホームタウン”は根本的に違うところがあるという話。
ＭＬＢはえげつないですが、比較してサッカーは伝統的に無策だとも言える。特に日本のような後発国の場合、サッカー的実体の薄い「地域」に「密着」しようとしている、需要の無いところに無理矢理供給しているという面が少なからずある。しかもそれを自覚していないか、経済ではなくてモラルの問題としてのみ認識している。いわく”密着の努力が足りないんだ”。
それとヴェルディの”東京移転”が良策か成功しているかどうかは、また別の問題ですが。
第２章 「スポーツがビジネスに発展する時」 より
・単発の対抗試合とカップ戦のみだったイングランドに出来たプロ「リーグ」”ＦＬ”は、当時（一八八八年）大成功を収めていたアメリカの（上記）”ＮＬ”を参考に作られた。
・それぞれのプロリーグが群立と潰し合いを繰り広げたアメリカ野球とは違い、イングランドにはアマも含めたサッカー全体の統括機構”ＦＡ”が先にあり、”ＦＬ”もその統括下に収まった。
・リーグ戦形式によりＦＬクラブの収益は安定化＆激増したが、ＦＡはその”企業”活動を強力に制限した。（”払い込み資金の５％を超える配当の支払いを行ってはならない””クラブの理事に対して給与を支払ってはならない”） ・・・・それによりサッカーは”儲からない”スポーツとなった。
・ＦＡの傘下に入ることによりＦＬは競合リーグの出現を回避でき、また後発クラブに対する理論上無限の包容性と、「昇格・降格」システムによる「ディビジョン」制を持つ単一リーグになった。
どれだけの量になるか分かりませんが（笑）、面白いのでどんどんアップして行きます。（その２へ）
今年も書き手と読み手の最大幸福をモットーに務めさせていただく所存ですので、よろしくお願い致します。
・・・・特に掲げた覚えも無い（笑）ですが、あえて言えばこんな感じかなと。
これにはだいたい三つくらいの含意があって、
１．これで意外と（？）職業的に書いている。
つまり読み手への義務感・忠誠心や「公」的な意識が満更無いわけではない。
２．しかし目標はあくまで”最大幸福”、書き手と読み手のそれの合算である。
つまり比重はその都度違って、読者様の為（笑）あるいは伝わることを第一義に書いている場合もあれば、とにかく吐き出したいんだようるさいバカヤロウ何も聞こえない聞かないという場合もあるということ。（笑）
その意味では勿論全然職業的ではないわけですね。当然一銭ももらってませんし。（笑）
まあたいていは適当に中間あたりで収まってますけど。
３．僕が書いているのはあくまで「ヴェルディを見ている人たち」の為であって、「ヴェルディの為」ではない。
意外と重要な区別かも。ブロガー心得というか、ネット心得というか。この割り切りが出来れば、そんなにスタンスで混乱したり自問したりすることは少なくともなくなるかなあと。
本質的には「本」でも「芸術」でも別に同じだと思いますけど。ただネットはよりそこらへんがダイレクト／リアルに感じられる。
単純に僕がある程度以上の直接的な精神的な結び付きを感じられるのは、「ヴェルディ」（の選手等）という社会的実体ではなくて、それを見ている人たちの方だということでもあります。
そりゃそうですよ。僕は別に体育会系でもないですし、Ｊリーガーみたいな高給取り（あれでもね）でもない（笑）ですし、彼らのパフォーマンスには興味がありますが、本来的には関係の無い人たちです。自分の言葉を届けようとも届くとも、特には期待していませんしする理由も無い。
でも「サッカー／Ｊリーグを見る」（語る）なんて行為を、人生の重要な一部として行っているおかしな哀れな人たち（笑）なら、十分に関係がある可能性がある。それなりの確率で。
だから焦点をはっきりそこに置くのは一見詭弁／開き直りっぽいですが、実は当たり前のことだと思います。それとてあんまり過剰に実体的に期待してはいけないというか、それをやり始めるとまたターゲットを見失うことになると思いますが。特に「”ヴェルディ”を応援してるから仲間」なんてのは馬鹿馬鹿しい。どことかいうのはたまたまだから。あるいはとりあえずの枠でしかないから。あくまで１人１人の行為やスタイルが問題。”繋がり”の為の。
まああえて言えば、”ヴェルディ”の名の下に存在しているある種の「文化」への貢献ということは、結構考えていますし多少の自負もありますけど。Ｊリーグが言っているのとは必ずしもイコールではないかも知れませんが。
おお、書いたな。最近自分が何書くのか自分でも分からないことがままあって怖いです。（笑）
まあなかなか面白いツールですよね、ブログって。機会があったらより文化史的な考察（？）とかも書いてみたいですが。
＊ ＊ ＊ ＊
天皇杯決勝。広島●０−２○鹿島。
鹿島強し。非常に安定感と言うか、落とし所に落ちている感覚のあるチームですね。
基本的にはトニーニョ・セレーゾが長年かけて築いて、でもちょっとくたびれてしまっていたチームをオリベイラがメンテナンス・微調整し直して元気にさせて。古い選手と新しい選手を上手く組み合わせて。
そしてボランチ小笠原という画竜点”睛”が、「重心深めのパスサッカー」というスタイルを確信的なものに仕上げて。ほんと”小笠原っぽい”チームだなと思います。その中で本山も再び居場所をはっきり得た。
こういうのがオリベイラの仕事の仕方なのか、（たまたま）得意なスタイルなのかは知りませんが、もし前者ならオリベイラに浦和指揮させたら最強なんじゃないかと、ふと思ってしまいました。
手ェつけられないですよね、多分。
広島は勝ち進んで来たこともでも決勝で負けることも含めて、広島らしいなと。（笑）
これでＡＣＬ出場権でも得れば、多少は主力残留のモチベーションにもなったのかも知れませんが。さあて。
意外と布陣が貧弱になることで、ペトロヴィッチが新たなスキルに目覚めたりとかいうこともあるかなとも思いますが。傲慢というより天然なんですよねこの人は、多分。悪気があるわけじゃない（笑）。これから学習する可能性はある。
噂の柳沢は、なんか残留フラグですね。（笑）
本題は昨日のこちらからの思い付き。歴代僕の好きな・・・・より正確には最も興奮したＪチーム（のサッカー）。ちょっと考えてみました。
あまり深い意味はないというか、理屈はないです。素直な反応。”いいサッカー”ではなくて”好きなチーム”。
１位 ’０６年のギド・レッズ
２位 ’９６年天皇杯のレオン・ヴェルディ
３位 ’０３年ボマトップ４−４−２のオジー・ヴェルディ
４位 大熊監督”部活サッカー”時代のＦＣ東京
５位 ”Ｎ−ＢＯＸ”ジュビロ
６位 ’９９年初年度李ヴェルディの１ｓｔ（林健太郎のゲームメイク）
７位 ’０４年松永英機監督の甲府
８位 ’０２年天皇杯優勝時のエンゲルス京都（と朴智星）
９位 ヴェルディをギュウギュウにしていた時間帯の（笑）加茂”ゾーンプレス”フリューゲルス
１０位 ’０３年就任初年度のネルシーニョ・グランパス（及び海本の攻め上がり）
・・・・３位以下の順位は割りと適当。９，１０位は数合わせで絞り出した面も。
ズデンコのジェフとか’０１年天皇杯準優勝の西村セレッソとかも浮かびましたが、微妙にエンゲルス京都とかぶる感じなのでタイトルとったそちらで代表。
１，２試合のタームならそれは勿論キリは無くて、ヴェルディに限っても古くは’９４サンフレッチェとのチャンピオンシップで見せたペレイラリベロ５バックの”ヴェルナチオ”とか萌え萌えでしたし、かの上川がハユマを退場させるまでの’０２年後期の鹿島戦の攻撃とかも結構ドリーミー。
総体的には部活サッカーとＮ−ＢＯＸを並べてる（しかも部活が上（笑））時点で、余りポリシーはないというか、”スタイル”の好みは無い人なのは伝わると思います。
では何かと言えば「内実」または「強度」ですね。何でもいいけどとにかくあるレベルを越えてやっている、あるいは目論んでいるその勢いに反応する感じ。”スタイル”意識とは逆のもの。（その点でベンゲル・グラとかオシム・ジェフは、”大物”監督の余裕が鼻について萌えません）
ただ上の京都−ジェフ−セレッソの話のあたりで推測できるように、１トップ２シャドー系、あるいはトップに当てて押し上げる系が好きだというのはあるんだと思います。１，２位も勿論。中盤サッカーはあんまり。
その意味ではむしろＮ−ＢＯＸがいかにスペシャルかということではあるかも知れません。それがなぜサラリーマン監督（鈴木政一氏）の手によるのか（笑）。’０３年オジーのチームは、その２つの中間系というか、奇跡のバランス。松永甲府はどちらかと言えば中盤サッカーでしたが、同時に異様に縦に速かった。
ちなみに’０４天皇杯優勝の方のオジー・ヴェルディは、”プレッシング”と”ヴェルディ”の組み合わせの効果自体は見事でしたが、結果出来上がったものはある意味想定の範囲というか、驚きはなかった。岸野鳥栖も割りとそうですね。僕がヴェルディ者でなかったら、感じ方は変わったかも知れませんが。
ま、どのみち応援するしないは、サッカーの”内容”とはあんまり関係無いですね。きっかけにはなるかも知れませんが。ヴェルディを応援するのはヴェルディだから。
代表の場合は体制が変わるとある意味”別チーム”になるので、結構影響されますが。
今週の所長さん
