2008年01月31日 (木) | 編集 |
なんか物凄い勢いで落とし所に落ちて行っているような。
キリンチャレンジカップ’０８ 日本代表 ○３−０● ボスニア・ヘルツェゴビナ代表（国立）
多分、いい意味で。
”ダイヤモンド”で”トップ下大久保”と聞いて、思い出し屋さんの（笑）僕が思い出したのは第一次岡田政権のこれです。これでもあります。
つまり「２トップ」の下に「飛び出し／ＦＷ型のトップ下」を置き、「ボランチタイプゲームメーカー２枚と守備型ボランチ」の逆三角形で支えるという形。（その下に４バック、両サイドは攻撃的）
中盤だけ並べるとこういうこと。
北澤
（大久保）
名波 中田英
（遠藤） （中村憲）
本田泰ｏｒ山口素
（鈴木啓）
本田と素さんのどっちが啓太のイメージにより近いかは微妙（笑）。遠藤と憲剛も見方によっては逆かも知れません。
この布陣がどういう性格のものだったか改めて言うと、加茂のチームを緊急リリーフで引き継いだ（２試合目以降の）岡田さんが、主に攻撃＆中盤の活性化を、守備力とのバランスを測りながら目指した布陣。
目玉はその時点でほとんど加茂のチームの構想外に去っていた北澤の抜擢とそれによる流動性の導入で、それまではちょうどここに挙げた北澤以外の４人によるボックスで、ほぼパスだけの安全第一の中盤の構成になっていたわけですね。
この類似性になぜ重要性を感じるかというと、それは僕が知る限りキャリアの中で岡田監督が唯一成功した「攻撃型のチーム改革」であり、またあの失敗の許されない状況で、実感的には加茂のそれと全く違う性格のチーム（中盤）をあっという間に作り上げたという意味で、つまりは非常に岡田監督が個人的に得意とする、手の合うチーム構成なのではないかという。
・・・・これは僕がよく言うことですが、ある監督が機能させられるチームの形なんて、実際はそんなに多くはない、好きこそものの上手なれだということです。本当に「理論」で出来るのは、一部の一流監督だけ。
岡田監督が今更”ジョホールバル”を思い出してボスニア戦のチームを作ったなんてことは思いませんが、チリ戦の覚束ない出来を見て、間近に迫った真剣勝負の気配に迫られながら。早くも動き出した現実家の血が（笑）、掲げたスローガン／コンセプトと大きくは矛盾しない範囲で知らず知らず接近（笑）して行った落とし所なんじゃないかなという。（ああ、俺っぽい分析だなあ）
もう少し真面目に２つのチームを比較すると、明らかな違いもあります。
それは特に２トップの役割で、’９７年のチームの場合はまずはプレッシングのリード役というのは当然として、攻撃的には動き回って掻き回して、なるべくサイドに引っ張ってトップ下北澤の飛び出すスペースを作るというのが、最大の仕事だったわけですね。
それに対して今回は、どこまで機能しているかは微妙ですが、ＴＢＳの放送席がうるさいくらい言っていたように（笑）、ポストになってボールを落とすというのが第一の仕事。
どういう文脈でこれが指示されているのかは知りませんが、僕が思うにこれには重要な意味があって、つまりそもそも「接近」などということをわざわざ岡田さんが持ち出した理由である「狭いスペースでの日本人の巧緻性・俊敏性」、これが最も素直に出せるのは、ポストが落としたボールに”殺到”して次々飛び出しながら展開するという、そういう状況だと考えられるからです。
それは多分、僕が「トップに当てて押し上げる系が好き」な理由の一つでもあるだろうと思うんですが。つまりそこに、”日本人によるサッカー”の、一つの究極かつ独特な強味がある。
代表レベルだと（いつも挙げますが・笑）’０２ツーロンＵ−２１大会をプチ席捲した、小野現技術委員長のチーム（とその前身としての西村ユースチーム）が好例。
「中盤の密度を高めて個人よりも複数人の連携で勝負する」
「そういったことを生かすには攻撃時も選手の距離が近いほうが良い」
「ポストプレーからの展開でＤＦを突破する時に最も重要な意味を持ってくる」
ちょっとランダムな引用ですが、いずれも 『Ｖａｒｉｅｔｙ Ｆｏｏｔｂａｌｌ コラム』 より。
細かいことは今日は書きませんが、とにかく「接近」と「ポスト」というキーワードから、僕にはどうしても浮かび上がって来る連想です。
・・・・ちなみに『甲府』という比喩だとどうも「中盤を作る」という感じで、感覚的リズム的にあんまりスムーズじゃないんですよね。ていうか甲府自身も有力なＦＷ／ポストマンが欠けていたから、不安定だった（不安定化した）んじゃないのかという気もするんですが。
岡田さんは小野さんが「選んだ」監督ですが、僕の知る限りそれほど理論的な繋がりは深くないように思います。世代もちょっと違いますし。（岡田さん’５６年、小野さん’６２年生まれ）
恐らくは岡田さんの個人的なサッカーの好みと、現場にいた時の小野さんらが作っていた日本サッカーのあえて言えば本流とが、オシム（とジーコ）という異物であり孤高である人が作ったサッカーの流れに対して、間違っているというわけではないけど何か違う、別物だという違和感ｏｒ差異として、間接的に共通性を発生させているんじゃないかという感じですが。
”岡田さんの好み”ということを分かり易くする為に物凄く乱暴な類型化をすると、つまり上で言った、岡田さんが”改革”した加茂さんのチームの「パスだけの安全第一」という性格は、レベルはかなり違いますが（笑）オシムのチームの特徴でもあるわけです、相対的には。
きっちりゆったりなんですよね、オシムのは（そしてジーコも）。もっとゴチャゴチャした訳の分からない勢いとその中でプレー出来る器用さが、日本人のサッカーの本質にはあって、そしてそれは外国のチームにとって厄介なものでもあり得るだろうという。そこをどう取り込むか。
・・・・ただし、「技術委員長」としての小野さんのオシム・サッカーに対するコメントには、正直僕は失望しっ放しでした。立場上擁護が基本だとしても。
昔力説していたことと違わないかい？オランダは目指さないってはっきり言っていたじゃないか。俺は覚えてるよ、何せ当時のヴェルディの監督は結構オランダな人（李さん）だったから（笑）。どうせ俺らはあぶれもんだよと。まあ多分、「オシムは発展形・現代形だ」というのが答えとして返って来るんだろうとは思いますが。
とにかく、早くもこんな常識論的な揺り戻しの議論が起こったりもしていますが、細かいことはともかくとして、やっぱり岡田とオシムは違う、もっと言えば岡田さんのサッカーが進めば進むほど、オシムからはかなり離れて行くんじゃないかというのが現時点での僕の見立て。
本質的な違いは結構ある。ただ必ずしも岡田さんはそのことに自覚的ではないような感じも。「諸外国の後を追いかけても追い付かない」という発言が、オシムの仕事に対して肯定的なのか否定的なのかは微妙ですが。ただ『本場の常識』論という”海外厨”的な（笑）立場とは、そりが合わないだろうなと。飽くまで日本人文脈。
それと大木コーチの地位の関係というのが、今イチよく分からないんですけどね。早くにバルサ４−３−３は捨てられましたが、この日のチームが僕の言うように「岡田システム」であるなら、ある意味晴れて”コーチ”に落ち着けた（笑）わけですが、ではその中で甲府で培ったノウハウはどれほど有効に使えるのか。むしろ先入観にならないか。
「ある監督が機能させられるチームの形なんて、実際はそんなに多くはない」という僕の経験則を、もう一回掲げておきますが。大木さんはそこまで汎用性を獲得した、「一流」の人なのか。
つまりツーロン云々で例示したように、「接近」そのものは全く新しくはないからですけど。別に甲府を持ち出さんでも。岡田さんのインスピレーションにはなったんでしょうけど。（ここらへんの”思い付き”感が不安）
まあもう少し見てみないと分かりませんが。
キリンチャレンジカップ’０８ 日本代表 ○３−０● ボスニア・ヘルツェゴビナ代表（国立）
多分、いい意味で。
”ダイヤモンド”で”トップ下大久保”と聞いて、思い出し屋さんの（笑）僕が思い出したのは第一次岡田政権のこれです。これでもあります。
つまり「２トップ」の下に「飛び出し／ＦＷ型のトップ下」を置き、「ボランチタイプゲームメーカー２枚と守備型ボランチ」の逆三角形で支えるという形。（その下に４バック、両サイドは攻撃的）
中盤だけ並べるとこういうこと。
北澤
（大久保）
名波 中田英
（遠藤） （中村憲）
本田泰ｏｒ山口素
（鈴木啓）
本田と素さんのどっちが啓太のイメージにより近いかは微妙（笑）。遠藤と憲剛も見方によっては逆かも知れません。
この布陣がどういう性格のものだったか改めて言うと、加茂のチームを緊急リリーフで引き継いだ（２試合目以降の）岡田さんが、主に攻撃＆中盤の活性化を、守備力とのバランスを測りながら目指した布陣。
目玉はその時点でほとんど加茂のチームの構想外に去っていた北澤の抜擢とそれによる流動性の導入で、それまではちょうどここに挙げた北澤以外の４人によるボックスで、ほぼパスだけの安全第一の中盤の構成になっていたわけですね。
この類似性になぜ重要性を感じるかというと、それは僕が知る限りキャリアの中で岡田監督が唯一成功した「攻撃型のチーム改革」であり、またあの失敗の許されない状況で、実感的には加茂のそれと全く違う性格のチーム（中盤）をあっという間に作り上げたという意味で、つまりは非常に岡田監督が個人的に得意とする、手の合うチーム構成なのではないかという。
・・・・これは僕がよく言うことですが、ある監督が機能させられるチームの形なんて、実際はそんなに多くはない、好きこそものの上手なれだということです。本当に「理論」で出来るのは、一部の一流監督だけ。
岡田監督が今更”ジョホールバル”を思い出してボスニア戦のチームを作ったなんてことは思いませんが、チリ戦の覚束ない出来を見て、間近に迫った真剣勝負の気配に迫られながら。早くも動き出した現実家の血が（笑）、掲げたスローガン／コンセプトと大きくは矛盾しない範囲で知らず知らず接近（笑）して行った落とし所なんじゃないかなという。（ああ、俺っぽい分析だなあ）
もう少し真面目に２つのチームを比較すると、明らかな違いもあります。
それは特に２トップの役割で、’９７年のチームの場合はまずはプレッシングのリード役というのは当然として、攻撃的には動き回って掻き回して、なるべくサイドに引っ張ってトップ下北澤の飛び出すスペースを作るというのが、最大の仕事だったわけですね。
それに対して今回は、どこまで機能しているかは微妙ですが、ＴＢＳの放送席がうるさいくらい言っていたように（笑）、ポストになってボールを落とすというのが第一の仕事。
どういう文脈でこれが指示されているのかは知りませんが、僕が思うにこれには重要な意味があって、つまりそもそも「接近」などということをわざわざ岡田さんが持ち出した理由である「狭いスペースでの日本人の巧緻性・俊敏性」、これが最も素直に出せるのは、ポストが落としたボールに”殺到”して次々飛び出しながら展開するという、そういう状況だと考えられるからです。
それは多分、僕が「トップに当てて押し上げる系が好き」な理由の一つでもあるだろうと思うんですが。つまりそこに、”日本人によるサッカー”の、一つの究極かつ独特な強味がある。
代表レベルだと（いつも挙げますが・笑）’０２ツーロンＵ−２１大会をプチ席捲した、小野現技術委員長のチーム（とその前身としての西村ユースチーム）が好例。
「中盤の密度を高めて個人よりも複数人の連携で勝負する」
「そういったことを生かすには攻撃時も選手の距離が近いほうが良い」
「ポストプレーからの展開でＤＦを突破する時に最も重要な意味を持ってくる」
ちょっとランダムな引用ですが、いずれも 『Ｖａｒｉｅｔｙ Ｆｏｏｔｂａｌｌ コラム』 より。
細かいことは今日は書きませんが、とにかく「接近」と「ポスト」というキーワードから、僕にはどうしても浮かび上がって来る連想です。
・・・・ちなみに『甲府』という比喩だとどうも「中盤を作る」という感じで、感覚的リズム的にあんまりスムーズじゃないんですよね。ていうか甲府自身も有力なＦＷ／ポストマンが欠けていたから、不安定だった（不安定化した）んじゃないのかという気もするんですが。
岡田さんは小野さんが「選んだ」監督ですが、僕の知る限りそれほど理論的な繋がりは深くないように思います。世代もちょっと違いますし。（岡田さん’５６年、小野さん’６２年生まれ）
恐らくは岡田さんの個人的なサッカーの好みと、現場にいた時の小野さんらが作っていた日本サッカーのあえて言えば本流とが、オシム（とジーコ）という異物であり孤高である人が作ったサッカーの流れに対して、間違っているというわけではないけど何か違う、別物だという違和感ｏｒ差異として、間接的に共通性を発生させているんじゃないかという感じですが。
”岡田さんの好み”ということを分かり易くする為に物凄く乱暴な類型化をすると、つまり上で言った、岡田さんが”改革”した加茂さんのチームの「パスだけの安全第一」という性格は、レベルはかなり違いますが（笑）オシムのチームの特徴でもあるわけです、相対的には。
きっちりゆったりなんですよね、オシムのは（そしてジーコも）。もっとゴチャゴチャした訳の分からない勢いとその中でプレー出来る器用さが、日本人のサッカーの本質にはあって、そしてそれは外国のチームにとって厄介なものでもあり得るだろうという。そこをどう取り込むか。
・・・・ただし、「技術委員長」としての小野さんのオシム・サッカーに対するコメントには、正直僕は失望しっ放しでした。立場上擁護が基本だとしても。
昔力説していたことと違わないかい？オランダは目指さないってはっきり言っていたじゃないか。俺は覚えてるよ、何せ当時のヴェルディの監督は結構オランダな人（李さん）だったから（笑）。どうせ俺らはあぶれもんだよと。まあ多分、「オシムは発展形・現代形だ」というのが答えとして返って来るんだろうとは思いますが。
とにかく、早くもこんな常識論的な揺り戻しの議論が起こったりもしていますが、細かいことはともかくとして、やっぱり岡田とオシムは違う、もっと言えば岡田さんのサッカーが進めば進むほど、オシムからはかなり離れて行くんじゃないかというのが現時点での僕の見立て。
本質的な違いは結構ある。ただ必ずしも岡田さんはそのことに自覚的ではないような感じも。「諸外国の後を追いかけても追い付かない」という発言が、オシムの仕事に対して肯定的なのか否定的なのかは微妙ですが。ただ『本場の常識』論という”海外厨”的な（笑）立場とは、そりが合わないだろうなと。飽くまで日本人文脈。
それと大木コーチの地位の関係というのが、今イチよく分からないんですけどね。早くにバルサ４−３−３は捨てられましたが、この日のチームが僕の言うように「岡田システム」であるなら、ある意味晴れて”コーチ”に落ち着けた（笑）わけですが、ではその中で甲府で培ったノウハウはどれほど有効に使えるのか。むしろ先入観にならないか。
「ある監督が機能させられるチームの形なんて、実際はそんなに多くはない」という僕の経験則を、もう一回掲げておきますが。大木さんはそこまで汎用性を獲得した、「一流」の人なのか。
つまりツーロン云々で例示したように、「接近」そのものは全く新しくはないからですけど。別に甲府を持ち出さんでも。岡田さんのインスピレーションにはなったんでしょうけど。（ここらへんの”思い付き”感が不安）
まあもう少し見てみないと分かりませんが。
この記事へのコメント
ハンドボールと交互に見ていたので、そう印象がうがないです。決め事なし、４４２ダイヤ、サイド優先、苦しいときはトップに当てろ、 そして相手があれじゃ、あのくらいは出来るよね・・・。って試合でした。
ハンドボールは、かつて韓国に負け続けた日本を見るみたいで「ほろっと」来ました。
>’０２ツーロンＵ−２１大会
このチームのサッカーは、重大な欠点はあるにしろコンセプトは好きで、あれを継続していれば・・・ と思うのですが。
ハンドボールは、かつて韓国に負け続けた日本を見るみたいで「ほろっと」来ました。
>’０２ツーロンＵ−２１大会
このチームのサッカーは、重大な欠点はあるにしろコンセプトは好きで、あれを継続していれば・・・ と思うのですが。
ぶっちゃけ僕も試合は本当の意味では”見て”いないというか、書いていないというか。（笑）
うっすら見ながら予感と可能性に集中してましたが。
>’０２ツーロンＵ−２１
これとこの前の吉田監督のユース代表が、日本人監督の手になるチームで、僕がフル代表用の”ソフト”（ｏｒ”ベース”）になり得る可能性を感じたものですが。
山本人間力が大破壊したおかげで、すっかり曖昧になってしまいましたね。
振り返ればツーロンの８０分の試合時間で終盤あんなに守備が怪しくなるのでは、あのまんまでは使えなかったでしょうが、ただ守備陣の個人戦術は当時と比べて随分上がってますから、少々の手直しで何とか、という気もします。
いずれにしてもある時期以降の代表用の戦術の”価値”としては、まず「攻められるかどうか」で測られるべきだろうと思いますが。
うっすら見ながら予感と可能性に集中してましたが。
>’０２ツーロンＵ−２１
これとこの前の吉田監督のユース代表が、日本人監督の手になるチームで、僕がフル代表用の”ソフト”（ｏｒ”ベース”）になり得る可能性を感じたものですが。
山本人間力が大破壊したおかげで、すっかり曖昧になってしまいましたね。
振り返ればツーロンの８０分の試合時間で終盤あんなに守備が怪しくなるのでは、あのまんまでは使えなかったでしょうが、ただ守備陣の個人戦術は当時と比べて随分上がってますから、少々の手直しで何とか、という気もします。
いずれにしてもある時期以降の代表用の戦術の”価値”としては、まず「攻められるかどうか」で測られるべきだろうと思いますが。
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